近藤ちづる

令和7年度決算の審査が終わりました。 2日目は午後から夜9時近くまで議論が続き、さまざまな課題を考える、充実した決算委員会となりました。 私が特に気になったのは、職員数と委託事業費です。 富士宮市では、平成29年に策定した計画で職員数の基準を1,097人としていますが、令和6年度は基準より24人、令和7年度は34人多くなっています。 一方で、令和7年度には普通退職者が23人いました。 また、委託事業費は約81億円で、年々増加傾向にあります。 職員数が増えているのに、委託事業費も増えている。この状況をどう捉え、どのように見直していくのか、疑問を感じて質問しました。 基準そのものが今の時代に合っているのか、組織の運営や業務の分担、また労働環境にも課題があるのか、丁寧な検証が必要です。 人手不足や業務の複雑化など、職員を取り巻く状況が厳しいことは理解しています。 だからこそ、職員数を増やすだけでなく、退職が続く背景や委託事業の内容・効果も確かめ、限られた人員と予算を生かす組織運営を考えてほしいと思います。 AIなどの活用も進む今、これからの市役所に必要な職員体制とは何か、引き続き注視していきます。 また、振り返ると、私が多く質問したのは、水や湧水、し尿処理、浄化槽、清掃センターなど、環境に関わる問題でした。 市民の暮らしと地域の環境を守るため、これからも取り組んでいきます。 最後まで議論になったのが、郷土史博物館の問題です。 令和7年度の決算には、博物館の基本計画に関する支出として41万1,160円が計上されていました。 基本計画の予算は令和8年度に繰り越されているため、決算審査でどこまで議論できるのか、私も迷いがありました。 しかし、令和7年度に市長が執行した事業である以上、ここで経過や責任を明らかにする必要があると考えました。 計画に費やされた職員の時間や人手、また、その間にほかの行政サービスへ充てられなかったかもしれない力についても、見えにくい負担として検証すべきです。 審査の場では当初、行政上の問題として取り合ってもらえない場面もありましたが、議員同士でも意見を交わし、議論を続けました。 市長の任期中に計画を実現できなかったことについて、市民にどう説明し、どのような言葉を残すのか。 私は、十分に誠実な対応がなされていないと感じました。 市長には、任期の最後まで市民に向き合い、希望につながる説明をしてほしいと思います。 こうした思いから、私は令和7年度決算に反対しました。 反対した議員は私を含めて7人でした。 博物館をめぐる議論は最後まで続きましたが、市民にとって納得できる説明と検証が必要だという思いは変わりません。(2026.10.2) 一つひとつの課題を追いかけていくと、行き着く先はいつも「県」でした。 南原の問題でも、許可や情報公開、審査請求は県の管轄です。私は何度も県庁へ足を運び、県職員と直接、交渉や協議を重ね、市民の皆様の声を届けてきました。 市だけでは解決できない課題がある。 だから今度は、より直接、県政の場で声を届け、暮らしの視点から地域の未来を変えていきたい――その思いで、県議選への準備を進めています。 まだ正式なご挨拶に伺えていない皆様も多く、申し訳なく思っています。必ず皆様のもとへ伺い、私の思いを直接お伝えします。 声を上げた者の責任として、最後まで声を上げ続けます。 私はまだまだ元気です。どうぞよろしくお願いいたします。(26.10.2)